2018年12月2日-3日，受布道管理學(xué)堂邀請，誠合益創(chuàng)始合伙人孫曉平老師在廣州帶來了一場《年度經(jīng)營規(guī)劃》的落地課程，多家企業(yè)老板帶著中高層管理團隊參加課程，兩天的課程中不僅分享了年度經(jīng)營規(guī)劃的思考與梳理體系，現(xiàn)場還指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)規(guī)劃體系及企業(yè)實際業(yè)務(wù)狀態(tài)梳理了19年年度經(jīng)營規(guī)劃，形成了豐碩的成果。 | 與常規(guī)的授課式培訓(xùn)不同，本次課程采取了老師分享、團隊共創(chuàng)與研討、企業(yè)分享的形式與流程展開。孫老師分別從以下幾個方面引導(dǎo)企業(yè)管理團隊展開碰撞與探討：1、客戶定位分析：客戶和用戶的畫像是什么樣的、有什么樣的特征和標(biāo)簽、我們重點滿足的客戶和用戶的訴求是什么；2、戰(zhàn)略規(guī)劃與成長階梯：如何結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃梳理未來三年戰(zhàn)略目標(biāo)及年度定位；3、業(yè)績增長邏輯分析：結(jié)合客戶定位，從有效流量*轉(zhuǎn)化率*客單價*復(fù)購/推薦率等角度分析業(yè)績增長機會和突破點；4、戰(zhàn)略地圖澄清分析：從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長四個層面梳理關(guān)鍵戰(zhàn)略主題，為目標(biāo)設(shè)定與分解奠定基礎(chǔ)；5、年度目標(biāo)與計劃設(shè)定：如何通過戰(zhàn)略地圖明確公司級平衡計分卡（BSC）、如何設(shè)定目標(biāo)、制定行動計劃；6、部門年度目標(biāo)與計劃分解：探討部門定位與部門級目標(biāo)，并分析行動計劃；7、年度財務(wù)預(yù)算：如何根據(jù)年度經(jīng)營管理計劃編制財務(wù)預(yù)算；8、人力資源績效與激勵方案優(yōu)化：如何針對不同崗位設(shè)置不同的績效與激勵方案。 | |
兩天一晚的培訓(xùn)輔導(dǎo)節(jié)奏緊湊，老師與學(xué)員高度聚焦，在孫老師的引導(dǎo)下積極參與討論，不僅在團隊內(nèi)部碰撞出很多新的點子，而且也通過其他企業(yè)團隊的分享獲得了不同角度的思路，短時間內(nèi)快速產(chǎn)出成果。 
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