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2019年2月19日，元宵節(jié)，誠合益項目組在2018年度“安城集團組織與薪酬體系設(shè)計項目”結(jié)項之際，再次前往安城集團，與來自集團及7家下屬子公司的近40名管理團隊歡聚一堂，項目總監(jiān)孫曉平老師為大家?guī)�來了一場以《中高層管理能力提升》為主題的培訓分享。

此次培訓主要圍繞以下幾個方面展開：

關(guān)于員工敬業(yè)度：從國內(nèi)外關(guān)于員工敬業(yè)度調(diào)查的數(shù)據(jù)，到Q12敬業(yè)度調(diào)研工具的介紹，再到管理者如何做才能提升員工的敬業(yè)度最終提高組織效能。

管理者的誤區(qū)與轉(zhuǎn)型：通過案例、故事、影視片段分別介紹了“身先士卒”、“凡事歸罪于員工”、“本位主義”、“認為上級不專業(yè)”等常見誤區(qū)。隨后介紹了管理者轉(zhuǎn)型的三大關(guān)注點：角色認知、管理技能、時間分配。

領(lǐng)導力的三要素：通過調(diào)研數(shù)據(jù)、實戰(zhàn)案例等介紹了受人尊敬的領(lǐng)導最須要具備的三大特點：真誠、責任、公正。

管理技能的修煉：管理者如何自我修煉，并重點介紹了情境領(lǐng)導、性格分析與識人技巧等內(nèi)容。

一上午的時間很快過去，安城集團所有領(lǐng)導干部在這里暫時放下層級，隨機組成小組，并在小組組長（并非為最高層級的領(lǐng)導）的帶領(lǐng)下積極參與課程中的互動、討論、測評等，真正把聽到的內(nèi)容融會貫通、納為己有。

培訓結(jié)束，安城集團董事長做了總結(jié)發(fā)言，對孫老師的分享表示了肯定和感謝，也對集團各位干部2019年的工作充滿希冀。

此次培訓既標志著上一年度項目的圓滿結(jié)束，也標志著安城集團新的工作年度的開始。