黨的十九大提出“永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標”，住房是影響人民美好生活的重要因素，南京市在住房保障發(fā)展目標上也明確了十三五是從“住有所居”到“住有宜居”轉變的重要時期。在這樣一個背景下，南京市近年繼續(xù)加大保障房開發(fā)，但與此同時對保障房的開發(fā)品質、建設科技以及社區(qū)商業(yè)環(huán)境配套提出了更高的要求。南京雨花建設發(fā)展有限公司作為一家區(qū)屬國有房地產開發(fā)企業(yè)，在繼續(xù)做好建設品質提升的同時，也在積極思考做大做強之路，思考從開發(fā)建設向社區(qū)項目整體商業(yè)配套運營、多業(yè)態(tài)經營的轉型。
在行業(yè)變化的背景下，作為傳統(tǒng)保障房開發(fā)企業(yè)，想要實現(xiàn)從開發(fā)向運營的轉型，必須學會將資產管理的理念應用到商業(yè)地產的開發(fā)和管理中，提升資產經營效率。想要盤活擁有的商業(yè)資產，又需要調整公司的組織架構，重建公司對各子版塊的管控模式，促進企業(yè)產業(yè)轉型升級，實現(xiàn)國有資產的保值、增值。
在建立新的組織管控架構后，作為國有企業(yè)如何把機制搞活，把人的激情激發(fā)起來，讓國企員工跳脫出原有舒適區(qū)，把公司經營和發(fā)展戰(zhàn)略和個人結合起來，共擔風險、共享收益，這就需要將體現(xiàn)激勵與約束機制股權激勵方式，在政策允許的情況下融入到公司機制設計之中。通過調動員工的活力，盡早實現(xiàn)資產管理項目投資正收益，提高公司整體利潤，更好的實現(xiàn)國有資產的保值增值。
因此，在公司快速發(fā)展的訴求下，誠合益管理咨詢團隊憑借著多年國有企業(yè)治理運營改革推進經驗，豐富的激勵機制設計與落地實操案例，為南京雨花建設發(fā)展有限公司帶來了全面、系統(tǒng)、有效地轉型發(fā)展建議，金秋十月雨花建發(fā)組織管控與股權激勵項目全面啟動，正式開展雙方合作之行！
