2017年9月19日，南京誠合益合伙人、薪酬激勵專家朱明老師受HR Talk邀請，為來自長三角的企業(yè)管理者進行“事業(yè)合伙人機制建設(shè)”的主題分享。 事業(yè)合伙人這個話題在當(dāng)下可以說是異�；馃幔蠹一蚨嗷蛏俣即嬖谝稽c困惑：“股權(quán)激勵”、“合伙制”、“事業(yè)合伙人”、“阿米巴”，到底哪個才是“治病良藥”；我們該如何實行合伙人制；事業(yè)合伙人制定過程中又會遇到哪些難點；又應(yīng)如何解決等等一系列的問題。朱明老師通過十多年的項目咨詢經(jīng)驗以及對眾多知名企業(yè)案例的分析，為大家進行了深入淺出的剖析。 
本次主題分享的主要內(nèi)容分為三部分：合伙人理念、合伙人激勵機制、合伙人組織機制 主題分享伊始，朱明老師簡要闡述了合伙人機制的起源并分享阿里合伙人制和萬科合伙人制，進而引入本次主題分享的核心內(nèi)容：事業(yè)合伙人制的成功應(yīng)遵循責(zé)、權(quán)、利的長期、動態(tài)一致性原則，實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)。激勵機制與組織機制雙管齊下，打造出適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的事業(yè)合伙人制。 
激勵機制主要強調(diào)通過長期激勵保持合伙人責(zé)任與利益的長期動態(tài)一致�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，知識、技能、管理經(jīng)驗與管理者自身是不可分離的，形成真正的“人力資本”，為了保留、激發(fā)公司的人力資本，長期激勵機制是事業(yè)合伙人機制的必要組成。 
組織機制強調(diào)保持合伙人責(zé)任與權(quán)力的一致�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的科層式組織難以應(yīng)對迅速變化的市場，互聯(lián)網(wǎng)組織在實踐中呈現(xiàn)以下特點： 1.組織規(guī)模由大變小，趨于扁平化； 2.組織功能從控制到自主，由集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)變； 3.組織焦點由關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)到關(guān)注客戶； 4.組織邊界由清晰到模糊，由平臺到生態(tài)圈。  分享結(jié)束后，許多學(xué)員仍然覺得意猶未盡，對朱明老師的此次分享給予了極高的評價，并表示希望以后能夠有機會與朱明老師進行項目合作。  |
