2017年10月25日，誠(chéng)合益管理咨詢創(chuàng)始合伙人、資深人力資源高級(jí)顧問(wèn)孫曉平先生受金柚網(wǎng)邀請(qǐng)，為來(lái)自各行各業(yè)的70多位企業(yè)管理者進(jìn)行了主題分享。所謂“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”，整個(gè)分享過(guò)程中，孫老師運(yùn)用他十多年的項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，為在場(chǎng)所有優(yōu)秀的管理者答疑解惑。 每年年底是我們?cè)S多管理者最心驚膽戰(zhàn)的一段日子，因?yàn)檫@段時(shí)間一直都是離職的高發(fā)階段，優(yōu)秀人才的離職不但造成了我們眾多管理者未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)工作量的激增，對(duì)于企業(yè)而言也是存在很大的影響，那么如何才能緩解這一現(xiàn)狀呢？別著急，請(qǐng)聽(tīng)老師逐層為你解析。 馬云曾說(shuō)過(guò)：“員工離職的原因無(wú)非就是兩種：要么是錢(qián)沒(méi)給到位，要么就是心受委屈了�！彼郧逦莫�(jiǎng)金規(guī)則以及員工準(zhǔn)確的自我認(rèn)知是每位管理者所需要思考的。針對(duì)這一現(xiàn)狀，孫老師從獎(jiǎng)金規(guī)則清晰、合理評(píng)價(jià)反饋、引導(dǎo)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展這三個(gè)層面為大家進(jìn)行了交流分享。 
獎(jiǎng)金規(guī)則清晰 那么怎樣才能錢(qián)既能給到位，員工心又不委屈呢？最好的結(jié)果當(dāng)然是老板大筆一揮：“你就可勁兒發(fā)錢(qián)吧”，可這我們大家想想就行了。那么現(xiàn)實(shí)中我們應(yīng)該如何操作實(shí)施呢？首先就是要建立完善的、清晰的獎(jiǎng)金規(guī)則，讓真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工得到應(yīng)有的獎(jiǎng)金報(bào)酬，而不是全部依靠領(lǐng)導(dǎo)在沒(méi)有任何規(guī)則約束的前提下全憑主觀印象確定誰(shuí)改發(fā)多誰(shuí)該發(fā)少，這樣就很容易產(chǎn)生內(nèi)部不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的離開(kāi)。這里孫老師依據(jù)豐富的項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了如下兩種常見(jiàn)的績(jī)效與獎(jiǎng)金機(jī)制，以期幫助眾多管理者更好的適應(yīng)自身企業(yè)的獎(jiǎng)金規(guī)則。 
合理評(píng)價(jià)反饋 那要是沒(méi)有這樣清晰的獎(jiǎng)金規(guī)則，而且也沒(méi)有相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行配套的情況下，我們又該如何在年底發(fā)放獎(jiǎng)金呢？這里就需要進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)反饋，不能平時(shí)什么反饋都沒(méi)有，就直接在年底評(píng)定員工這一年的表現(xiàn)，這樣只會(huì)引起員工強(qiáng)烈的不滿。那么應(yīng)該使用怎樣的工具來(lái)幫助我們進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)反饋呢？這里就不得不提“人才盤(pán)點(diǎn)”這一工具了，通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)、能力、潛力、價(jià)值觀等多維度進(jìn)行回顧與分析，統(tǒng)一對(duì)員工當(dāng)期貢獻(xiàn)及狀態(tài)的認(rèn)知，并為未來(lái)人才挖潛提供支撐，最終實(shí)現(xiàn)讓真正合適的人、放在合適的位置上、做正確的事情。 
引導(dǎo)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 在解決了年終獎(jiǎng)發(fā)放這一難題后，孫老師又從薪酬成長(zhǎng)、個(gè)人發(fā)展、公司發(fā)展三方面逐層解答如何才能幫助個(gè)人與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 首先在在有限的調(diào)薪額度中應(yīng)該如何合理分配成了許多人頭疼的事情，因此區(qū)別化調(diào)薪就顯得尤為重要。就以當(dāng)下最為普遍的新老員工薪酬差異為例，許多崗位即便是同崗?fù)芰Γ聠T工的薪酬收入已經(jīng)接近甚至是超過(guò)老員工的薪酬。所以就需要通過(guò)“以時(shí)間換空間”的方式逐步縮短新老員工的薪酬差異。 其次在個(gè)人發(fā)展層面，建立完善的職業(yè)發(fā)展通道并在日常工作中通過(guò)安排各種挑戰(zhàn)性工作，不斷的反饋評(píng)價(jià)引導(dǎo)員工自身的反思，以此幫助員工提升個(gè)人能力。 而戰(zhàn)略就像是公司航行發(fā)展路途中的燈塔，指明公司發(fā)展方向并激勵(lì)著巨輪上的員工共同奮斗。 
分享結(jié)束后許多學(xué)員都覺(jué)得意猶未盡，希望今后能夠與孫老師有更多的交流與學(xué)習(xí)，幫助自己的企業(yè)更好的發(fā)展與前進(jìn)。
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