2018年5月26日，誠合益咨詢創(chuàng)始合伙人、資深人力資源顧問孫曉平老師受邀為金鷹集團人力資源條線四十多位HR管理者們做了主題為《人才盤點——提升組織人才透明度》的分享，結(jié)合誠合益多年的咨詢案例為大家系統(tǒng)性地梳理了人才盤點方法、工具和案例。 
在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，大多數(shù)企業(yè)都面臨著人員需求供應(yīng)不足、招聘難、招聘標(biāo)準(zhǔn)難把握、人員晉升等一系列問題，在這些問題面前，人力資源部顯得捉襟見肘。金鷹集團人力資源負(fù)責(zé)人正是認(rèn)識到“人才的高度支撐企業(yè)的高度、人才的進(jìn)步?jīng)Q定企業(yè)的進(jìn)步”并秉承“企業(yè)的發(fā)展一定是擁有自己的核心人才管理機制”這一理念開展了人才盤點的學(xué)習(xí)。可見人才盤點對于提成組織人才透明度，幫助企業(yè)的長久發(fā)展是至關(guān)重要的。 本次培訓(xùn)主要從為什么要做人才盤點、人才盤點操作四部曲、具體的案例分享三方面進(jìn)行了梳理與深入： 
Ø 為什么要做人才盤點：人才盤點可以破解企業(yè)人才瓶頸，眾多標(biāo)桿企業(yè)更是從人才盤點中得到了甜頭與價值 Ø 人才盤點四部曲： l 建立人才標(biāo)準(zhǔn)——通過對崗位的梳理，建立相應(yīng)的任職資格和素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)，形成勝任力模型 l 實施人才評價——通過360度評估、述職、結(jié)構(gòu)化面試、性格測試等方式對人才進(jìn)行綜合評價 l 組織人才盤點——通過人才校準(zhǔn)會討論，得出人才九宮格、個人發(fā)展檔案和繼任者規(guī)劃 l 設(shè)計人才發(fā)展——將人才盤點的結(jié)果應(yīng)用在人員激勵體系（調(diào)薪、晉升、任免）和人才培養(yǎng)與發(fā)展體系（個人發(fā)展計劃、人才池培養(yǎng)）兩方面 Ø 人才盤點案例分享：通過兩個誠合益咨詢案例的分享，對人才盤點的流程及具體的操作應(yīng)用進(jìn)行了梳理及方法的總結(jié) 
課程分享中，孫老師不僅對具體的操作方法進(jìn)行了詳盡的描述，更是在培訓(xùn)過程中引入了一些對培訓(xùn)內(nèi)容的討論。金鷹集團的HR管理者們都非常積極踴躍的發(fā)表自己的觀點及想法，培訓(xùn)氛圍輕松活潑。在最后的總結(jié)階段，各位更是就目前金鷹集團中人才管理方面的問題進(jìn)行了反思與后期的規(guī)劃。 
人力資源部的核心使命是“如何將合適的人、放在合適的崗位上、產(chǎn)出高效的價值”，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的人才保障。人力資本時代已經(jīng)到來，個體價值不斷崛起，這對于人力資源從業(yè)者來講是悲喜交加，喜的是HR發(fā)揮價值的空間越來越大，悲的是企業(yè)在吸引人、保留人、激勵人方面挑戰(zhàn)也是日益劇增。
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