2018年6月29日，互聯(lián)網(wǎng)招聘公司獵聘網(wǎng)的主體公司“有才天下信息技術有限公司”正式在港交所掛牌上市。然而小編要說的是，前一天下午，獵聘網(wǎng)和誠合益以及南京的兩百多名HR的故事。 沒錯，就在2018年6月28日，堵得水泄不通的新街口天豐大酒店，誠合益的創(chuàng)始合伙人、資深人力資源顧問孫曉平受獵聘邀請，為在場的兩百多名HR做了一場以《為什么績效管理落地失敗了》為主題的分享。 
會議開始，孫老師通過一系列數(shù)據(jù)展示了績效管理“慘不忍睹”的調(diào)研現(xiàn)狀。 
緊接著對績效管理的概念進行了進一步的澄清。 
有了上述的概念澄清之后，孫老師從以下九個方面為大家分享了影響績效落地的關鍵點： l 績效管理是從指標設計、回顧改進、績效考核、結果反饋的全過程
l 需建立企業(yè)不同角色對績效管理的正確認識 l 績效管理方法不能一刀切，需根據(jù)崗位特點而進行差異化設置 l 需圍繞公司戰(zhàn)略及核心目標，澄清指標設計邏輯 l 指標設置唯有可衡量、才能跟蹤改進 l 需重視績效落地相關數(shù)據(jù)收集的表單、流程 l 績效結果應用對員工要有刺激作用，并堅定不移持續(xù)推進 l 權責利對等才能有效支撐績效落地 l 每個KPI背后都有一個復仇女神，指標設計過程不能遺漏對人性的考量
一下午很快就過去了，分享結束后，在場的人員紛紛表示受益匪淺，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與孫老師進行了一對一的交流。 
師者，傳道受業(yè)解惑也！ 感謝獵聘的邀請，誠合益也將繼續(xù)專注人才激勵領域，并不斷與大家交流、分享該領域的觀點和方法論。如果你是HR，正好有此類問題或困惑，歡迎在后臺給我們留言交流，或者報名我們的薪酬、績效公開課，2天課程帶你系統(tǒng)掌握績效管理。 |
