2018年6月，南京誠(chéng)合益咨詢(xún)合伙人、資深人力資源顧問(wèn)孫曉平及高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)王駿聲針對(duì)江蘇蘇威爾科技有限公司二十多位中高層管理人員，分“調(diào)研—培訓(xùn)—復(fù)盤(pán)”三階段完成了一次別具特色的《中高層管理能力提升》培訓(xùn)項(xiàng)目。初夏的溫度點(diǎn)燃了學(xué)員們高漲的熱情，整個(gè)項(xiàng)目期間學(xué)員與兩位顧問(wèn)互動(dòng)緊密，反饋積極，取得了超出預(yù)期的良好效果。
此次項(xiàng)目分為三個(gè)階段：項(xiàng)目前期的需求調(diào)研、項(xiàng)目中期的課程階段和項(xiàng)目后期的復(fù)盤(pán)階段。
為深入了解蘇威爾公司中高層管理人員的需求及預(yù)期，誠(chéng)合益的團(tuán)隊(duì)對(duì)主要受訓(xùn)人員進(jìn)行了為期半天的訪談?wù){(diào)研，并根據(jù)訪談中最常出現(xiàn)的高頻詞匯提煉出詞頻圖，形成需求調(diào)研報(bào)告，并進(jìn)一步基于該報(bào)告的要求開(kāi)發(fā)課程內(nèi)容。 誠(chéng)合益模擬了一個(gè)管理者小王從“初任”到“成熟”路上的典型障礙，整理成為管理能力成長(zhǎng)的“三階十二景”。在兩天的課程中，兩位講師通過(guò)這三個(gè)階段、十二個(gè)場(chǎng)景來(lái)為學(xué)員一一介紹管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決辦法： 
兩天的課程中，講師們不僅帶來(lái)了豐富且新穎的知識(shí)，還串入了許多實(shí)用工具和案例，一些趣味游戲也讓課堂氣氛持續(xù)保持熱烈，直到下課后還能聽(tīng)到學(xué)員們?cè)谝黄鸹匚墩n堂上提到的“拋猴子、接猴子”等管理tips。 
項(xiàng)目后期——復(fù)盤(pán)階段 培訓(xùn)完成兩周后，誠(chéng)合益的講師和蘇威爾人力資源部經(jīng)理聯(lián)合組織開(kāi)展了項(xiàng)目的第三階段——復(fù)盤(pán)。復(fù)盤(pán)活動(dòng)中，學(xué)員們首先對(duì)12個(gè)場(chǎng)景進(jìn)行了回顧分享，隨后每個(gè)人宣讀個(gè)人《管理能力提升計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃表》，并由誠(chéng)合益講師點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。通過(guò)這一過(guò)程促進(jìn)管理者將課程學(xué)到的理念與方法實(shí)際運(yùn)用到管理工作中。 項(xiàng)目結(jié)束后，學(xué)員紛紛表示此次項(xiàng)目無(wú)論是從內(nèi)容的新穎程度、課程的活躍氣氛還是工具的實(shí)用性上，都給自己留下了深刻的印象，并且在實(shí)際管理活動(dòng)中或多或少應(yīng)用到了課程上的知識(shí)，也都非常期待在接下來(lái)的工作中能夠像小王一樣，一步步蛻變成為一個(gè)成熟的管理者。 |
