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2018年7月20日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《國(guó)稅地稅征管體制改革方案》，正式明確自2019年1月1日起社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收。

如果從文件本身來(lái)看，本次變化其實(shí)就是征收部門的調(diào)整，這是屬于國(guó)家部門間職責(zé)的劃分，有關(guān)于社保繳費(fèi)基數(shù)、對(duì)象等方面的政策規(guī)定都沒(méi)有任何變化。但卻“一石激起千層浪”，HR們討論的核心都逐漸變成了未來(lái)社保該如何繳、基數(shù)少繳了怎么辦、有人未繳怎么辦這樣一些話題。這背后展現(xiàn)出我們?cè)谏绫Ｕ魇辗矫媲捌诜�律�?zhí)行不到位的實(shí)質(zhì)。

社保征收轉(zhuǎn)稅管后，風(fēng)險(xiǎn)到底有哪些呢，我們從三個(gè)層面予以探詢↓↓↓

以前全國(guó)大部分省份，如江蘇、浙江等，社保都實(shí)施“社保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)核定，稅務(wù)部門負(fù)責(zé)征收”模式，你交不交、交多少，稅務(wù)沒(méi)有費(fèi)心來(lái)查，而且由于社保和地稅數(shù)據(jù)沒(méi)有共享，核查手段也欠缺。

轉(zhuǎn)向“稅務(wù)全責(zé)征收”模式后，核定繳費(fèi)數(shù)額和征收原則上全部由稅務(wù)統(tǒng)管，這個(gè)時(shí)候事情管沒(méi)管好，那就是自家是否失職的問(wèn)題了，所以重視程度肯定不一樣。同時(shí)，國(guó)稅地稅合并后機(jī)構(gòu)間的空白漏洞被消除，“金稅三期”自帶全國(guó)個(gè)稅數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)+AI技術(shù)帶來(lái)征管風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力迅速提升，數(shù)據(jù)異常系統(tǒng)可以自動(dòng)識(shí)別、預(yù)警！

曾經(jīng)看到一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如果嚴(yán)格按照稅務(wù)系統(tǒng)中的個(gè)稅數(shù)據(jù)征收社保，2017年度國(guó)家可以多征收約2萬(wàn)億的社保。同時(shí)，我們?cè)倏戳硪粋�(gè)數(shù)據(jù)，2017年民營(yíng)企業(yè)一年總的凈利潤(rùn)也就是2萬(wàn)億過(guò)一點(diǎn)。這意味著如果嚴(yán)格執(zhí)法，把缺口數(shù)據(jù)補(bǔ)上，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)就沒(méi)有利潤(rùn)，甚至只能關(guān)門。這個(gè)影響對(duì)于企業(yè)，尤其是勞動(dòng)力密集型的企業(yè)，如旅游、酒店、餐飲服務(wù)業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)等行業(yè)影響巨大。

2018年11月29日，國(guó)家發(fā)改委等28部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)領(lǐng)域嚴(yán)重失信企業(yè)及其有關(guān)人員實(shí)施聯(lián)合懲戒的合作備忘錄》，明確不繳、少繳等九類行為會(huì)被列為社會(huì)保險(xiǎn)嚴(yán)重失信責(zé)任人，并對(duì)嚴(yán)重失信企業(yè)及其有關(guān)人員實(shí)施聯(lián)合懲戒三十二條措施，包括加強(qiáng)征繳核查、禁止參與政府項(xiàng)目招投標(biāo)、從嚴(yán)金融審查等，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展將有種種受限。

要清晰地認(rèn)知到社保征繳轉(zhuǎn)移是國(guó)家眾多系統(tǒng)措施中的一項(xiàng)大政，伴隨著法制社會(huì)的日趨完善，全面合規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行是未來(lái)的必然。危機(jī)不是可能會(huì)來(lái)，而是已經(jīng)到來(lái)！

作為企業(yè)，我們需要吃透國(guó)家政策要求，并且對(duì)照公司現(xiàn)狀，詳細(xì)排查、測(cè)算，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)到底有多大，可能影響的成本金額有多少，提前考慮處理預(yù)案。

我們?cè)O(shè)計(jì)了《社會(huì)征繳風(fēng)險(xiǎn)排查情況表》供大家參考使用：

在全員全額繳納社保的要求下，既保障企業(yè)合規(guī)，又確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)可續(xù)，同時(shí)員工還滿意，核心之路在于企業(yè)要打破慣有的發(fā)展模式，從靠低成本人力的發(fā)展模式轉(zhuǎn)化為激活個(gè)體創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)強(qiáng)化人才管理、設(shè)計(jì)激勵(lì)模式、創(chuàng)新商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)人效提升，持續(xù)健康發(fā)展。

人員數(shù)量是影響企業(yè)人效的一個(gè)直接因素，伴隨著人力成本的日益攀升，粗放式的用人將帶來(lái)企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，信息時(shí)代高質(zhì)量人才創(chuàng)造價(jià)值的能力被 倍數(shù)放大。因此優(yōu)秀的企業(yè)都在強(qiáng)化人才管理能力，嚴(yán)控編制，精選人才，并對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施“345”薪酬策略。

圍繞編制控制，我們?cè)诙嗄甑捻?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了“TBF人員定編思路模型”，在保障人均效能逐步遞增的基礎(chǔ)上，圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)員工精干高效。

所謂345薪酬策略則是把4個(gè)人的工資給到3個(gè)人創(chuàng)造5個(gè)人的價(jià)值，其本質(zhì)是人均產(chǎn)出和人力資源效率的提高，更準(zhǔn)確的說(shuō)是人力資源成本投入產(chǎn)出比的提高（有興趣了解請(qǐng)進(jìn)一步閱讀本公眾號(hào)《解密“345”薪酬策略——企業(yè)如何提升人力資源投入產(chǎn)出比》一文）。

企業(yè)所付薪酬，無(wú)論是固定工資還是浮動(dòng)獎(jiǎng)金都是直接成本，并共同成為員工社保、公積金的基數(shù)來(lái)源。企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才，不應(yīng)吝嗇成本支出，但是如果對(duì)于所有員工都無(wú)差別地薪酬固定發(fā)放，那實(shí)際上就是懲罰干活的、獎(jiǎng)勵(lì)懶惰的，最后導(dǎo)致人才流失，企業(yè)變成“死海”。

因此，企業(yè)既要有價(jià)值分配的情懷，更要有價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的專業(yè)能力，通過(guò)合理地評(píng)估員工業(yè)績(jī)，給高付出者高回報(bào)，激發(fā)員工更高地價(jià)值創(chuàng)造熱情。（有興趣了解請(qǐng)進(jìn)一步閱讀本公眾號(hào)《三大套路搞定績(jī)效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放》一文）。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特征，積極響應(yīng)國(guó)家倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，越來(lái)越多的企業(yè)在內(nèi)部搭建起生態(tài)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，將組織規(guī)模做小，通過(guò)在內(nèi)部采用小組合作、項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營(yíng)等多種方式，在企業(yè)內(nèi)部打造起多層次持續(xù)性的“事業(yè)合伙人”體系。

例如永輝超市，通過(guò)員工合伙人計(jì)劃，把每一個(gè)門店變成一個(gè)合伙工作室，實(shí)現(xiàn)2017年上半年毛利率同比提升0.23個(gè)百分點(diǎn)，而費(fèi)用率下降0.55個(gè)百分點(diǎn)，盈利能力顯著提升。再如韓都衣舍，通過(guò)小組制運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，從2014到2018年連續(xù)五次獲得互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌冠軍。

優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐和我們的眾多咨詢項(xiàng)目案例，都表明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，多層次持續(xù)性的事業(yè)合伙人機(jī)制，一方面實(shí)現(xiàn)了員工的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，另一方面鍛煉了員工的經(jīng)營(yíng)能力，傳導(dǎo)了市場(chǎng)壓力，同時(shí)轉(zhuǎn)換了員工身份。員工與公司由雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)為合作關(guān)系，員工與公司間不再是獲薪的經(jīng)濟(jì)要求，而是以智力作為資本參與利潤(rùn)分配。

這個(gè)方案對(duì)于員工有強(qiáng)烈激勵(lì)作用，符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織運(yùn)營(yíng)新模式，但是它對(duì)實(shí)施企業(yè)也有更高要求，需要戰(zhàn)略地確定股權(quán)布局與激勵(lì)規(guī)劃、科學(xué)地實(shí)施方案設(shè)計(jì)，并通過(guò)細(xì)致把控過(guò)程確保方案有效實(shí)施。

在新的政策面前，有困難的同時(shí)就一定有機(jī)遇，如何通過(guò)提前把握形勢(shì)、深入學(xué)習(xí)政策、優(yōu)化人才管理體系去為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，是人力資源助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要價(jià)值體現(xiàn)。