如何將企業(yè)有限的薪酬資源，激發(fā)出員工更多更正向的情緒感受呢？我們可以先來理解薪資發(fā)放的不同類型。固定薪資、考核薪資，是薪資結(jié)構(gòu)的不同類型，各有激勵指向。
通常情況下，為了更好地激勵員工，企業(yè)可以搭配使用五種不同的薪資結(jié)構(gòu)類目：
根據(jù)員工的出勤時間進(jìn)行付薪。激勵指向員工的責(zé)任擴(kuò)大、能力增長。也就是說：如果CEO認(rèn)可員工的責(zé)任范圍增大，則建議為其增加適當(dāng)?shù)墓潭ㄐ劫Y。
根據(jù)員工的目標(biāo)達(dá)成情況付薪。激勵指向員工達(dá)成目標(biāo)的程度。即：管理者事先為員工設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)達(dá)成的情況，支付薪資。
根據(jù)員工個人或團(tuán)隊直接產(chǎn)出的業(yè)績結(jié)果付薪，一般適用于銷售崗位、項目管理崗位等。個人提成獎金的激勵性最強(qiáng)，團(tuán)隊提成獎金則有利于促進(jìn)團(tuán)隊的內(nèi)部協(xié)作。
根據(jù)員工完成公司某個專題項目、或者是員工的行為/價值觀符合公司的要求，公司專門劃撥的獎勵金。適用于短周期的獎勵。
針對某些人群或某些崗位的保障性激勵，體現(xiàn)公司對前述員工的人性化關(guān)懷。與固定薪資類似，福利補(bǔ)貼偏剛性，一旦設(shè)定某個福利補(bǔ)貼，建議不能輕易取消，否則會影響員工的積極性，甚至轉(zhuǎn)化為不滿。
