“啊，流川楓！流川楓!”這句耳熟能詳?shù)牧鞔饔H衛(wèi)隊(duì)呼喊聲是不是喚醒了大家沉寂多年的青春記憶？作為陪伴眾多80、90后成長的熱血漫畫里，一座難以超越的高峰——“灌籃高手”，相信讓大家記憶尤深必然有作為男主的櫻木花道了，晴子的一句“你會(huì)打籃球嗎？”讓他徹底燃燒起來，決心加入籃球隊(duì)，去球場(chǎng)上揮灑熱血。從一個(gè)對(duì)籃球一無所知的“紅發(fā)不良少年”成長為“湘北救世主”，盡管他沒有流川楓或三井壽那樣浩大的“迷妹團(tuán)”，但是晴子一人的支持就足以支撐他一直戰(zhàn)斗下去，可以說晴子的激勵(lì)就是櫻木不斷成長的動(dòng)力，最終成為名副其實(shí)的“湘北救世主”。  當(dāng)然，漫畫固然是虛構(gòu)的，那么現(xiàn)實(shí)中又是如何“激勵(lì)”的呢？是像晴子激勵(lì)櫻木一樣，還是像安西教練激勵(lì)三井一樣？讓我們來一覽現(xiàn)實(shí)中的“灌籃高手”——NBA聯(lián)盟是如何激勵(lì)的！ NBA聯(lián)盟是當(dāng)前全球運(yùn)營最成功的體育聯(lián)盟之一，為了讓球員在每一場(chǎng)賽事中都拼盡全力，展現(xiàn)出最精彩的比賽，同時(shí)保證聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)收益不斷增長，NBA聯(lián)盟設(shè)計(jì)了一系列激勵(lì)政策，NBA對(duì)球員的激勵(lì)機(jī)制主要分為三種，分別是身體成就獎(jiǎng)、額外宣傳獎(jiǎng)、表現(xiàn)獎(jiǎng)金。 那我們一起來看看這三種激勵(lì)機(jī)制是如何激勵(lì)全球頂級(jí)“灌籃高手”們的！ （一）身體成就獎(jiǎng) 這是為了幫助球員控制身體狀態(tài)以期在賽場(chǎng)上表現(xiàn)更好的獎(jiǎng)項(xiàng)。如馬刺在2014年與“鮑里斯-迪奧”簽約時(shí)即在合同中寫明，迪奧須在當(dāng)賽季的10月25日、全明星周末后一天和4月1日分別稱重，若輕于254磅，即可分別獲得15萬、15萬和20萬美元的獎(jiǎng)金。  這簡直就我們這些常年瘦身不成功的人所一直期待的啊！是不是很多人和小編一樣，前一刻還豪言壯語的說著從今天開始我就節(jié)食，但是面對(duì)那各式各樣的美食的時(shí)候，一切都拋之腦后，然后又一邊安慰自己，“不吃飽哪有力氣減肥”，“明天，明天就開始，今天是最后一頓”。我們多么希望能夠有這樣的激勵(lì)機(jī)制來幫助我們將瘦身大業(yè)進(jìn)行到底。 所以當(dāng)朋友或者對(duì)象抱怨我們?cè)趺淳褪菆?jiān)持不下來的時(shí)候，讓他們好好學(xué)學(xué)人家NBA是怎么激勵(lì)球員控制體重的，不是我們不夠努力，而是沒有好的激勵(lì)機(jī)制支撐��！ （二）額外宣傳獎(jiǎng) 除了為球員控制身體狀態(tài)設(shè)置的身體成就獎(jiǎng)，還有額外宣傳獎(jiǎng)——該獎(jiǎng)項(xiàng)旨讓NBA球員為球隊(duì)或聯(lián)盟進(jìn)行宣傳，提升球隊(duì)和聯(lián)盟在市場(chǎng)中的影響力。在球員簽訂的合同中會(huì)注明一些宣傳活動(dòng)的目標(biāo)，若球員參與其中，即可拿到一定數(shù)額的額外宣傳獎(jiǎng)金，所以球員們會(huì)放棄這樣一個(gè)既能提升自己形象又能從中獲益的絕美差事嗎？聯(lián)盟還會(huì)擔(dān)心宣傳做的不到位嗎？ 
（三）表現(xiàn)獎(jiǎng)金 最后不得不提的就是在球員收入中占比最多的表現(xiàn)獎(jiǎng)金了，這就像我們熟知的績效獎(jiǎng)。相信即使對(duì)于籃球不感冒的讀者們也或多或少地知曉NBA的比賽是如何激動(dòng)人心，締造了很多球迷心中經(jīng)久不息的傳奇。那么NBA中是如何設(shè)置表現(xiàn)獎(jiǎng)金來激勵(lì)球員的呢？ 表現(xiàn)獎(jiǎng)金跟球員在球場(chǎng)上的表現(xiàn)是強(qiáng)有關(guān)的，其觸發(fā)條件為一定的正面成績并且都是具體的數(shù)字或者獎(jiǎng)項(xiàng)，如賽季總得分大于2000分，場(chǎng)均失誤少于3個(gè)，球隊(duì)常規(guī)賽獲得50勝等，除此之外獲得聯(lián)盟公認(rèn)榮譽(yù)，如總決賽MVP、入選全明星之類也可作為表現(xiàn)獎(jiǎng)金的設(shè)定目標(biāo)。 我們以易建聯(lián)2016年重返NBA加入湖人時(shí)簽訂的合同為例，當(dāng)時(shí)湖人與易建聯(lián)簽約的合同額高達(dá)800萬美元，曾轟動(dòng)一時(shí)，為各大媒體爭相報(bào)道。但這800萬美元的薪資中只有1139123美元為基礎(chǔ)工資，這部分工資會(huì)折算成日工資結(jié)算，如NBA每賽季常規(guī)賽共有170天，因此易建聯(lián)的1139123美元的基礎(chǔ)工資平攤到每一天為6700.7美元，也就是說，當(dāng)賽季開始后，易建聯(lián)在NBA每多待一天都可以得到6700.7美元，這類似于企業(yè)中發(fā)給員工的固定工資。另外高達(dá)6860877美元都是激勵(lì)獎(jiǎng)金，是其基礎(chǔ)工資的6倍之多！而這部分激勵(lì)獎(jiǎng)金的觸發(fā)條件與易建聯(lián)的出場(chǎng)次數(shù)相掛鉤： 上場(chǎng)次數(shù)達(dá)20次獲得2286959美元！ 上場(chǎng)次數(shù)達(dá)40次獲得4573918美元！ 上場(chǎng)次數(shù)達(dá)59次獲得6860877美元！ 在這樣一個(gè)高績效獎(jiǎng)金的激勵(lì)下，為了保證自己上場(chǎng)次數(shù)能夠觸發(fā)績效獎(jiǎng)金，易建聯(lián)就必須打好每一場(chǎng)比賽，來為自己增加上場(chǎng)的籌碼。因?yàn)橹挥兴谫悎?chǎng)上表現(xiàn)的足夠優(yōu)秀，才能夠換來更多的上場(chǎng)機(jī)會(huì)。 當(dāng)然，作為企業(yè)來說，并不建議設(shè)置這樣高比例的績效獎(jiǎng)金，這樣的比例會(huì)帶來多方面的巨大風(fēng)險(xiǎn)，但這種“考核有目標(biāo)、兌現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)”的激勵(lì)機(jī)制一定能夠引導(dǎo)員工的優(yōu)異表現(xiàn)，并且為公司的業(yè)績帶來提升，形成公司與員工雙贏的局面。
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